5分钟带你回顾518社群团购节

社群团购是2019年最大的风口，而首届社群团购节又是这个风口中最热门的事情。

2019年5月18号，来自全国的社群团购平台，供应链，生产企业，服务商和创业者齐聚厦门，共同探讨社群团购发展大业。

社交电商第一主持人沈芊予主持了本次大会。

非常感谢芊予专业的主持，让本次活动尤为精彩，群内好评不断。

会议中沈芊予多次感叹本次社群团购节规模之大，不到1个月时间做了这么大的一场会；影响力之大，很多非社交新零售领域的客户都纷纷发来微信询问这次会议。

这是勇哥的影响力，是沸点天下的影响力，也是社群团购的影响力。

在518社群团购节的开幕式上，蓝门团供创始人孟欣发表致辞。

她讲到蓝门团供未来的发展方向：

1.社群团购平台的孵化。

让更多的社群团购平台品牌化，让更多的人能找到和加入他们，并可以卖更多的货。

2.供应链的整合，建立超级联盟，可以满足更多的平台的需求，提供更优质的货源，和建立好货的评选流程和机制。

3.助力传统企业和地方农特转型升级

所有这次我们现场来了很多上市企业、头部品牌

通过传统大企业赋能，对运营和品质进行再一次的提升。

社群团购供应链联盟创始人勇哥致辞：先上路再有同行人。

1.执行力: 先上路再有同行人。

很多人遇到一个机会时，首先考虑手上有没有资源。

而勇哥考虑的是如何把这件事做成。

因为他的坚定，很多人因他的坚持与执着而聚集到一起。

这次518社群团购节，也是在当他举起这面旗帜时，看到了，参与了，并成为了活动的联合发起人。

2.冠军思维: 不是打赢比赛成为冠军，而是冠军去打一场比赛。

他总说:你是谁，很重要。

你是一个普通的人，还是一个nb的人做同一件事情，影响力完全不同。

所以，抢位与定位样重要。

人们说:没有定位就没有地位。

但我想说:不去抢位，就白做了定位。

3.借助专业的力量。

这次社群团购大会能够在这么短的时间内，办得这么成功很大的原因在于，得到了很多合作伙伴的支持。

百度互联网布局由妮妮的百度预埋部做的

勇哥的个人宣传片是一八电影做的

518销售启动大会是江畔大学做的

营销手机是牛哥提供的

我的社群启蒙《你的社群价值百万》王易老师

项目运营分解是由北京蓝门孟欣执行的

活动执行：沸点会展和沸点天下

营销图片及物料与设计：郑州蓝门广告

互联网内容置顶与竞价是由吴乔玉做的

本次内容的输出，是由沸点兄弟会成员

微折购创始人王桂兰分享：我是怎么做成的。

1.我是一个有梦想的人。

王桂兰说：去年起盘，11个月前，她的目标是1个月800万。而11个月后，她已经月回款1.5亿了。

只有敢做梦，并且敢于去追梦，才能实现梦想。

2.让消费者买到便宜的东西。

实惠，才是硬道理。

暴利不会长久，让消费者得到真的实惠，生意才能长久。

3.社群团购让女人不再有伸手要钱的尴尬。

社群团购零成本创业，让女人轻松创业。

另外，王桂兰还呼吁供应商，好好做品质，圈子很小，平台方常互通互联，只有供应链把握好源头，大家才会得到更好的发展。

沸点天下执行总裁妮妮分享：如何打好每一张牌。

妮妮说：每个企业都有品牌铁三角，企业品牌，产品品牌和个人品牌。

造品牌的目的，是将手中的每一张牌打成王炸。

关键在于：有力地形，优势兵力

✔️发现有力地形：从趋势出发选项目，从项目出发塑高度。

✔️打造优势兵力：把自己打造成冠军，把团队打造成铁军，把nb公司变成友军。

✔️把优势转化成交：把消费者关心的问题，提前做预埋，消费者搜索到全是正面，他关心的问题，成交率就会更高。

微商知名品牌运营官 微商课程表创始人  超级畅销书作家王易分享：社群变现，人货合一

1.再小的个体都有自己的社群。

2.在社群中，最重要的是付出，而不是索取。

3.输出什么样的内容，输出价值。

4.学宋江，要有108将。

不论你做不做社群团购，但你一定要有你的社群，你要有让群思维。

再小的个体，也有自己的社群。

记账熊创始人陈永清：用系统开启社群团购之门。

消费者是市场的主人；

社群场景的零售优势；

合法合远见是长远发展的基础。

记帐熊的优势：

软件设计简洁易用；

系统多端口协作；

小程序 +社群=最佳团购系统方案；

双向供应链分享；

社群私域流最保护。

K友会创始人，社交品牌赋能专家管鹏：社群如何抓住团购的新风口

518元社群团节社群团购头部大会

K友会创始人，社交品牌赋能专家管鹏：社群如何抓住团购的新风口。

社群团购运营十大要点

一、定位社群的成员群体

二、策划高质量引流活动提升互动

三、搭建格局统一的管理团队

四、落实靠谱的供应链机构

五、制定社群运营模式

六、保持开放利他的心态

七、完善的社群团购培训体系

八、爆品吸引女性消费者

九、打造社群领袖的个人IP+

十、社群保持传播正能量

最后，管鹏说：每一个风口，只要你入局就会有机会。

品牌圆桌：品牌对社群团购赋能和规范化

黄金搭档新零售负责人王志华

1.唯爱与信任不能辜负。

2.用品牌，对消费者的信任与背书，才能让整个产业链发展更好。

3.不要仅当成赚钱的机会，打造价值链。

燕之初品牌中心总经理郭建荣发言

1.工厂有实力。大部分能叫出名字的燕窝都是他们生产的。

2.合作灵活，有品牌，也可贴牌。

3.有新品牌，花雕，可合作。

燕之初，一直敢于创新，在微商还不明朗时，就进入了，并且获得了机会，社群团购出来时，燕之初也一如既往，愿意与社群团购平团和团队合作。

恒安集团电商平台新渠道销售中心总经理蔡朱群

恒安集团是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业。有产品品质把握严格。

对于社群团购平台，可以提供品质化，品牌化的产品。

仁和新零售负责人刘百堂

通过组合销售以及搭配产品，为平台提供支持。

无印良品新零售板块负责人方水耀

引入优质品牌，为社群团购赋能。

圈联合创始人邓桂英分享：社交新零售的突破口

社交新零售3大特点：多样化，规模化，便利化。

社交解决了便利性，社交没解决多样性。

社交两大流量：小卖家流量，消费者流量。

推爆品3大赋能体系

超级口碑成交利器 ，聚合流量升级裂变，消费者价值最大化。

带来口碑传播变革（实时销量+真实评价+熟人置顶），卖货流量变革（自己卖+别人卖+补贴），消费者价值变革，团队管理变革。

珂竹传媒集团总裁吴乔玉：如何自己的流量不被竞争对手抢走？

拿了几个案例举例，发现很多团购平台的关键词已经被其他平台给抢了。

所以，吴乔玉给出建议：应对竞争要先下手为强。

沉淀内容，提前布局，高速成长拉新。

悟空掌柜创始人王栋：社群到底如何管理？该有哪些职能人员？

社会在变，世界在变，未来是合作的时代。

远距离大规模异地合作共同体。

靠什么？社群运营！

社群在疯狂的改变世界。

阿甘在进入美团前问自己的3个问题：

这个事够不够大？

王兴会不会成为前10。

这个事情是不是缺我？

王栋问

1.未来分发式电商，代替搜索式微商6万亿到10万亿的机会。

2.谁能成为搜索式电商转向分发式电商的前10吗？寻找行业前10。5年之内，行业必出巨头。

3.他们是不是正好缺我？

一八创始人谷奇峻：社群品牌的提升与团长个人IP影像！

一八电影创始人六六六旅行创始人黄羽瑄：旅行定制:懂得"借势"造势。

5G时代最重要的资产：个人IP，品牌IP，企业IP。

打造IP，提升品牌，创造价值

IP打造本质：树立更好的形象

广东省电子商务百强导师王灿锦：引爆势能助力社群团购

社群经济两大要素，价值传递，情感连接。

社群团购商业模式特点

1.专属：市场细分

2.独有：差异竞争

3.持久：不断迭代

4.正和：多赢策略

如何提升影响力？

1.参加头部大会

2.多渠道曝光，强IP意识

3.沉淀品牌才是终极目标

江畔大学执行校长房诗童:用心力，打造社群团购核心班底

房校长说：同样参加一个活动，有的人一个客户都没有签约；而有的人可以签约很多客户。

心力强的人：对外链接合作资源，对内同心同力，自动自发。

社群新零售精准流量开拓者牛哥：如何用技术驱动营销？

社群团购的有效流量

什么是有效流量（能成交的才是有效流量）

有效流量在线下而不是线上

依靠实体店是社群团购最好的突破口

激活流量才能保证流量的有效

激活流量：自动建群，打标签，定时周期激活群成员，多给别人点赞。

美年畅逍创始人庄建忠：大品牌如何进军新零售玩转社群团购

消费者时间花在哪？

展示信息、唤醒需求、促成交易、激励分享。

社交零售已衍生出非常丰富的商业型态

社交零售的架构模式：供应链、运营管理、销售组织

三个成长路径

品质化、品牌化

规范化、平台化

会员制、实体化

崛起于裂变，决战供应链

社交零售的五大优势

品牌势能、产品研发、供应链保障、人才储备、线下存量资源

四个大叔供应链创始人黄平：平台定制趋势产品的供应链选品

黄平是留日博士，在保健品生产领域深耕多年。

这次他带来了一份干货满满的演讲。

5G时代的社群机遇

工业：受众-用户

营销：受众-用户-粉丝

移动：受众-用户-粉丝-社群

好社团=好文化*好战略*好团队*好模式*好营销*好服务*好管理*好培训*好产品

真正的爆品=有生命力、活力和个性的产品，才是真正的爆品！

社群团购的未来产品战略。

恩加品牌行销创始人赖宝玉：如何从产品到商品

从好产品到好商品要塑造价值

创造更多价值，卖更多的钱

三个方式：产品制造基础、商品策划方式、品牌打造助推器

品牌价值：无限放大、打磨品牌、发现价值

品牌个性，体现在强大的感染力：共鸣、认知度、附加值、忠诚度。

供应链圆桌：供应链的坑与机会

环环扣创始人涂图：

环环扣的供应链体系，有多个品类的产品资源。

涂总建议：不要为了低价引流，而生产低质的产品。

关于机会，涂总说:很多上市公司，都有库存压力，帮他们清理库存，不仅为社群团购带来更多产品，也为上市公司减轻了库存压力。

星盟供应链联合创始人阿兵

建议：

1.各个平台联合起来，进货资源共通，共享，才能共同抵抗货物风险。

2.不要压价，去抢市场的时间机遇。

康呈倍美CEO：南帝

南帝是多家社区团购平台幕后的投资人，在圆桌论坛时，借机邀请勇哥在杭州举办社交电商节。

在提供社群团购的行业机会时，南帝说：社群团购，必将走上规范化，品牌化，系统化发展的道路，而这时，社群团购也将迎来更多大品牌合作的机会。

货多多销售部总监沈连江：

行业的坑：现在的社群团购行业，看似货很多，仔细看却发现货很少，货相似。

看到一个产品卖得好，追加了一批货，却发现卖不动了。

行业的机会：货多多有自己的生产资源，打造出长期爆款后，多平台销售，就不用担心货多卖不出去的情况。

嘉畅晶蒂供应链创始人李晶晶：

这一路遇到过很多供应链的坑，有时候有人跟你说有7个品，等你推了，他告诉你只有5个品；有时候告诉你有1万个货，但是你卖了后告诉你只有7000，其他的要等生产周期。

关于机会晶晶说：我以前是做电视购物供应链的，电视购物都是做组合式销售，我在做社群团购时，也这样发布商品，效果不错。

以上是活动舞台上的部分内容。

我记录不了全部。

会场外，也是一群人一群人在交流，谈合作，谈经验。

这些，是我的文字写不出来的。

有小伙伴告诉我，从昨天晚上到今天，已经添加了500+个行业好友，参与了几次饭局。

甚至他们链接到什么，又碰撞出会么，也只有在场的人才能体会。

我是妮妮，如果你错过了518，8月8号，广州的社群团购展千万不要错过。